隨著公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目在全國(guó)各地陸續(xù)展開(kāi)，在這個(gè)過(guò)程中不可避免地遇到了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，8月8日，杭州市園林綠化工程有限公司在8樓會(huì)議室召開(kāi)了一場(chǎng)“項(xiàng)目施工管理交流會(huì)”，邀請(qǐng)了王世新、方禮銀、楊升超、陳洪翼、黃尚浦、陳偉江、趙海耀等多位項(xiàng)目經(jīng)理參加。吳憶明、孫立恒、高國(guó)良等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
在上午的會(huì)議中，首先由潘紹英做題為《完善工程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理》的報(bào)告，通過(guò)對(duì)一些案例的分析，闡述了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，完善賞罰分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)目部要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大施工過(guò)程的管理力度。
接下來(lái)，工程事業(yè)部副經(jīng)理高峰和項(xiàng)目經(jīng)理陳洪翼分別對(duì)各自參加浙江人文園林培訓(xùn)的感想與大家進(jìn)行了交流，他們認(rèn)為，在管理中我們要學(xué)會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，借鑒亮點(diǎn)、提出難點(diǎn)，要注重對(duì)員工的技能提升和凝聚力的形成，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要思考自己的任務(wù)是什么。
隨后，工程事業(yè)部副經(jīng)理葉麗霞、內(nèi)勤主管褚海芬先后就“預(yù)結(jié)算、資料管理在項(xiàng)目實(shí)施管理中的重要性”做了發(fā)言。
在下午的交流會(huì)中，與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。
徐州項(xiàng)目部的王世新經(jīng)理作為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的典范，介紹了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，他指出，一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要有凝聚力和執(zhí)行力，只要有高度的責(zé)任心，用心去做事，善于學(xué)習(xí)，善于整合資源，就沒(méi)什么做不好的；在管理中，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)的品牌建設(shè)和社會(huì)效益，只有這樣，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，王總還針對(duì)解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出了自己的見(jiàn)解。
此外，其他項(xiàng)目經(jīng)理也分別提出了一些管理中存在的問(wèn)題以及解決的對(duì)策和建議。
最后，工程總監(jiān)高國(guó)良就合同、臺(tái)賬、資金成本控制和安全、文明標(biāo)化工地等內(nèi)容做了發(fā)言。
一天的會(huì)議，大家各抒己見(jiàn)，既肯定了公司在項(xiàng)目施工管理中取得的成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題與不足，交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，對(duì)于提高項(xiàng)目的施工管理，具有積極的意義。
交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)