【浙江園林】當(dāng)前我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：2013-03-19 來源：浙江園林 作者：張炎良 字體大小：小 中 大
黨的十八大報告中提出建設(shè)生態(tài)文明，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，可以說，十八大，吹響了“美麗中國”建設(shè)的號角。對于園林行業(yè)而言，未來的發(fā)展有了強大的政策支持，園林行業(yè)新的春天，已經(jīng)拉開了序幕。
在這樣利好的政策大環(huán)境下，作為園林企業(yè)，有必要靜下來心，冷靜思考，我們可以做什么、怎么做，才能推動園林行業(yè)發(fā)展得更好。當(dāng)然，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在看到機遇的同時，也要認(rèn)識到危機，認(rèn)識到存在的不足，只有這樣，才能不斷進步、不斷完善，越做越好。
一、我省園林企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，園林企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，歸納起來，可以用以下兩大點來概括：
1、園林企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量眾多
（1）園林企業(yè)數(shù)量眾多。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，我省的園林企業(yè)眾多，但市場份額有限，導(dǎo)致行業(yè)競爭日益加劇。
（2）從業(yè)人員數(shù)量眾多。一方面，說明我省園林企業(yè)發(fā)展形成了一定規(guī)模。另一方面，從業(yè)人員數(shù)量多，但素質(zhì)參差不齊，管理不規(guī)范。
2、龍頭企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)比例不高
雖然有實力的浙江園林企業(yè)有很多，但相對總體來說，龍頭企業(yè)、上規(guī)模的企業(yè)所占比例不高。作為全國的綠化強省，浙江園林行業(yè)至今無上市公司。
只有立足現(xiàn)實，認(rèn)清現(xiàn)狀，明確優(yōu)勢與不足，才能抓住機遇，尋求對策，促進我省園林企業(yè)發(fā)展壯大。
二、我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展機遇
1、國家宏觀政策利好
（1）生態(tài)文明寫入黨章，綠化家園成為全民行動。建設(shè)美麗中國，給子孫后代留下一個“天藍(lán)、地綠、水凈”的美好家園。
（2）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)和城鎮(zhèn)化進程加快，“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)帶動城鄉(xiāng)綠化新發(fā)展。城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴大內(nèi)需的最大潛力所在。2012年12月15日至16日，中央經(jīng)濟工作會議提出：積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。要把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。
（3）中西部大開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推進，開辟園林綠化新的市場空間。中西部大開發(fā)，必將帶動當(dāng)園林綠化市場的發(fā)展，為浙江園林企業(yè)的發(fā)展帶來更多發(fā)展機遇。
2、生態(tài)、低碳、節(jié)能、環(huán)保觀念深入人心
（1）房地產(chǎn)景觀精益求精。滿足人們對住區(qū)環(huán)境的綠色需求。
（2）家庭園藝廣受青睞。人們對城市綠化的需求從公共環(huán)境進入家庭時代。
（3）立體綠化使城市更加生態(tài)易居。垂直綠化等特色綠化將成為今后城市綠化的新選擇。2012年世界屋頂綠化大會在杭州召開，眾多國內(nèi)外屋項綠化專家蒞臨杭城；本次大會的最高獎項——世界屋頂綠化展示區(qū)金獎，頒給了杭州錢江新城建設(shè)管委會，以嘉獎錢江新城在屋頂綠化建設(shè)方面所取得的成就。
錢江新城的屋頂綠化無論從單體面積還是整體規(guī)模來講，在國內(nèi)都具有一定的代表性。從單體建筑來講，占地10公頃的市民廣場、占地28公頃的沿江景觀帶、建筑面積2.8萬平方米的城市陽臺等項目都是其中的典型代表。
（4）山坡復(fù)綠、綠道建設(shè)、河道建設(shè)、四邊綠化，推動城市綠化范圍不斷擴大。2012年7月份，浙江省在嘉興市召開全省城市綠道網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場會，研究布署全省綠道網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作。2012年10月，浙江省委、省政府在龍游縣召開全省“四邊綠化”工作座談會，全面推進“四邊綠化”建設(shè)，浙江省委、省政府辦公廳下發(fā)《浙江省“四邊綠化”行動方案》，要求全面整治公路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區(qū)域環(huán)境，并以此作為生態(tài)浙江建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。人們對生活品質(zhì)和環(huán)境要求的不斷提高，帶來思想觀念的轉(zhuǎn)變，進一步拓寬了特色綠化的發(fā)展空間。
3、我省園林企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好
（1）花卉苗木基地形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如：蕭山、金華、嵊州等諸多苗木產(chǎn)區(qū)。
（2）園林建設(shè)水平位居國內(nèi)前列。浙江的園林建設(shè)水平，不管是造園手法還是施工工藝，在國內(nèi)城市中都位居前列。每年評比的中國風(fēng)景園林學(xué)會優(yōu)秀園林工程，特別是金獎工程的獲獎企業(yè)，浙江都占了很大的比例，這在一定程度上說明了浙江園林的建設(shè)水平。
（3）從業(yè)人員數(shù)量較多。行業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，從業(yè)人員數(shù)量越多，才能托起整個行業(yè)的發(fā)展。
4、風(fēng)景園林學(xué)科正式成為一級學(xué)科
2011年，風(fēng)景園林學(xué)正式上升為與建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)齊駕并驅(qū)的一級學(xué)科，標(biāo)志著風(fēng)景園林行業(yè)已經(jīng)得到了全社會的認(rèn)可和重視。
三、我省園林企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
1、散兵作戰(zhàn)，單打獨斗，規(guī)模效益得不到發(fā)揮
企業(yè)到外省去開拓市場，本身就有劣勢，再加上相互競爭，相互壓價，力量更加削弱，游兵散勇式的闖市場，規(guī)模永遠(yuǎn)做不大。只有認(rèn)識到“1+1>2”的效應(yīng)，取長補短，抱團出擊，力量才會更強。
2、市場不規(guī)范，低價中標(biāo)，串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象屢禁不止，使企業(yè)面臨不公平的競爭環(huán)境
3、人才、資金、管理成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素
人才引入成本高，復(fù)合型人才缺乏。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，園林企業(yè)的融資渠道少，融資難度大。家族式管理，使管理制度得不到規(guī)范。
4、創(chuàng)新能力不強，缺乏核心競爭力
科技含量不高，創(chuàng)新能力不強，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)陷入惡性競爭的環(huán)境中。只有從各方面進行創(chuàng)新，走差異化競爭的路線，處處領(lǐng)先市場，才能突破發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)更加廣闊的“藍(lán)海”市場。
四、我省園林企業(yè)的發(fā)展對策
1、積極轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，開拓新的市場空間
機遇是留給有準(zhǔn)備的人。我們要克服“等、靠、要”的思想，加快“促、轉(zhuǎn)、變”，改變方式，主動出擊，尋求新的經(jīng)營模式和市場空間。
2、抱團作戰(zhàn)，打造園林企業(yè)強省，增強市場競爭力
打造園林企業(yè)強省，一方面，需要企業(yè)自身的努力，另一方面，還需要政府的大力支持。
（1）企業(yè)：在增強自身實力的同時，要團結(jié)一致，提升浙江省園林企業(yè)的整體實力。一根筷子輕輕一折就斷了，但是一把筷子，要想折斷卻很難，團隊的力量就在于此。我們園林企業(yè)要放遠(yuǎn)眼光，學(xué)習(xí)淘寶、義烏小商品城，甚至是快遞行業(yè)的經(jīng)驗，他們?yōu)槭裁茨軌蛟诮鼛啄陜?nèi)快速發(fā)展壯大，就是因為他們能夠團結(jié)一致，集合整個行業(yè)的力量。因此，我們要想自己的企業(yè)發(fā)展得好，首先得讓整個行業(yè)發(fā)展得好，要通過大家的團結(jié)一致，提升我們浙江省園林企業(yè)的整體實力，進而增強在全國市場的競爭力，使“浙江園林”成為一個在全國叫得響的品牌，這樣，我們企業(yè)的發(fā)展才會有更好的環(huán)境和機遇。
（2）政府：規(guī)范市場秩序，完善市場競爭體系，建立公平的市場環(huán)境。
3、修煉內(nèi)功，打造強有力的企業(yè)文化和系統(tǒng)的企業(yè)管理體系
企業(yè)文化是企業(yè)的最高管理階段，俗話說，一年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化，特別是我們園林企業(yè)，園林本身就包含著深厚的文化底蘊，因此，企業(yè)文化建設(shè)，更是我們應(yīng)該注重的。如果把企業(yè)比喻成一個人，企業(yè)文化就是這個人的靈魂，系統(tǒng)的管理體系則是支撐這個人的骨胳，二者是企業(yè)發(fā)展缺一不可的，是相輔相承、相互促進的。
（1）建立企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，要能夠經(jīng)得起時間考驗。沒有核心價值觀的企業(yè)，就像一盤散沙。
杭州市園林綠化工程有限公司的核心價值觀：
企業(yè)理念：追求卓越為目標(biāo)，誠信服務(wù)為中心，科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)價值為導(dǎo)向；
企業(yè)使命：天人融合演繹人居佳境，長青基業(yè)締造品質(zhì)生活；
企業(yè)精神：團結(jié)敬業(yè)，創(chuàng)新進取，謙和大氣。
（2）建設(shè)有幸福感、歸屬感的企業(yè)文化。員工工作，不僅僅是為了一份薪酬，而是期望在工作的過程中，人的尊嚴(yán)能被最大限度地尊重，人生價值能得到最大限度的發(fā)揮。因此，讓員工快樂工作、幸福工作，增強對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓員工生活在一個溫馨、和諧的大家庭中，這樣的企業(yè)，才是最受員工歡迎和喜愛的企業(yè)。
（3）打造執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。很多企業(yè)不缺制度，但制度形同虛設(shè)，關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠。再完美的制度如果沒有執(zhí)行，也只是流于形式，起不到應(yīng)有的作用。為了打造企業(yè)的執(zhí)行力文化，2012年，我們公司組織了多場企業(yè)執(zhí)行力課程培訓(xùn)，高層和中層管理人員全部參加。
（4）建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系和制度。企業(yè)的高效、健全、安全運行，靠的不是某個人的指令，而是完善的制度。
4、創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進轉(zhuǎn)型升級
園林行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，很多企業(yè)也一直固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。但是，社會在快速發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，我們也需要與時俱進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（1）市場創(chuàng)新。小企業(yè)做到：小而精、小而專。大企業(yè)做到：有自己的核心競爭力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。
（2）產(chǎn)品創(chuàng)新。好的材料，創(chuàng)新的施工手法和工藝，都屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。
（3）科技創(chuàng)新。研發(fā)新品種、新材料、新工藝。
（4）商業(yè)模式創(chuàng)新。苗木花卉交易模式的創(chuàng)新：如網(wǎng)上銷售、線下交易。工程承包模式的創(chuàng)新：如BT項目。
5、打造“浙江園林”強勢品牌
（1）西湖自然山水的園林風(fēng)格，是“浙江園林”的代表。西湖園林的獨特風(fēng)格，不僅是大自然的杰作，更是人為的雕琢，是我們幾代園林人努力打造的結(jié)果。而申遺成功，說明西湖兼具自然美與人文美的園林文化，被國際社會認(rèn)可。我們園林人要不斷努力，在建設(shè)“美麗中國”的當(dāng)下，如何讓“浙江園林”順勢而起，在中國的園林史上留下濃墨重彩的一筆，這應(yīng)是我們所有浙江園林企業(yè)努力的目標(biāo)。
（2）浙商精神推動“浙江園林”品牌建設(shè)。有人曾這樣總結(jié)浙商精神：勤奮務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的思變精神、抱團奮斗的團隊精神、恪守承諾的誠信精神、永不滿足的創(chuàng)新精神。正是在這種精神的推動下，浙江商人遍布全國各地，打造了許多商業(yè)傳奇。在園林界，同樣有這樣的人：東方園林的何巧女，是浙江武義縣人，曾任杭州植物園工程師，后來去北京創(chuàng)業(yè)，在她的帶領(lǐng)下，2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場，成為中國園林第一股。
五、結(jié)語
當(dāng)前，中國的經(jīng)濟環(huán)境正面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的時代大背景下，我們浙江的園林企業(yè)也需要審時度勢，謀劃布局，開創(chuàng)“浙江園林”的新局面，迎接“浙江園林”的新發(fā)展。
（2012年12月26日，杭州市園林綠化工程有限公司總經(jīng)理張炎良在2012年度“浙江省優(yōu)秀園林工程”獎頒獎大會暨浙江園林發(fā)展論壇上的演講；根據(jù)演講稿整理，未經(jīng)本人審閱）